拿走菜篮子的利润就够了，家电家私、日化产品这些就让给别人，把这种经营理念和价值观输出去了，自然会成为榜样起到引领效应。

却说此时，跟着直播间网友们唠嗑的方鸿如是说道：“假如企业有生命，有自己的灵魂，有自己的使命。企业是由创始人创造出来的，还是经由创始人创造出来的？”

显然，他这话更多的是说给直播间那些经营者听的，方鸿知道他的直播间里肯定有很多老板们，也是藉此机会向他们输出价值观和经营理念。

只见得方鸿转悠到了商超的收银台，他靠着收银台看着直播镜头说道：“这个‘由’和‘经由’是一字之差，但含义大不相同，是代表着创始人从哪里去寻找企业的发展动力，是向外看还是向内看？”

这会儿很多年纪比方鸿大十几岁甚至二十几岁的老板们都盯着直播间竖耳恭听，无关乎年龄也无关乎资历，在方鸿这里他的成就，早就已经让年龄资历在他身上得到了超脱，再也没有人会在他身上拿年龄或资历来说事，那只会显得自己很小丑。

从农产商超的大获成功来看，也在诠释方鸿除了是一个世界级的顶尖金融家之外，也是个极为卓越的经营者。

与此同时，镜头前的方鸿有条不紊地说道：“我们把农产商超当做一个生命。有了这样的认知，所以在这些年来，它被赋与了自己的增长战略，我的总结是三点。”

“其一是据点式作战，坚守本业，不搞扩张，农产商超严格恪守自己的经营范围，接地气的说就只卖菜，只卖厨房里的下锅菜，炒菜的锅我们甚至都不卖，就是说有些利润我们能赚也可以赚，但是我们选择不赚，让给别人来赚；其二是修炼式的经营，坚持完善自己，完善软硬件设施；其三是内生式的增长，提升单店人效。”