此时此刻的余辰良一边不断组织后续的语言一边条理清晰地说：“这种打法与竞争者快手是完全不同的思路。对于快手来说，其定位更像是为了不被关注的大多数做一款工具型的产品。因此，快手在运营时不做任何流量倾斜，我也看过其掌门人曾接受采访时表示，快手坚持不对某一特定人群进行运营，比如网红，也不与明星和网红主播签订合作协议。”

显然，这场短视频领域的PK模式，抖音选择中心化运营模式来应对快手的自由发展模式。

孰强孰弱还要针锋相对之后，人们才会知晓，不过有着先知先觉优势的方鸿却很清楚，余辰良的战略思路对了，

前世抖音有一个重要的转折点发生于2017年，那时微博大V相声达人岳耘朋转发了一条带有抖音logo的视频，然而这并非是抖音刻意操作，而是一个长相跟岳耘朋很像的用户上传自己的视频被岳耘朋注意到，从而转发并迅速爆红，这样的内容自带娱乐BUFF效果，马上为抖音吸引了海量用户。

随着岳耘朋的转发，让抖音正式进入大众视野，抖音的搜索指数大幅飙升。

决定与艺星传媒集团旗下的当红艺人策划一个内部话题，显然是有异曲同工之妙，这也是典型的中心化运营模式的诠释。

余辰良说道：“产品体验也极为重要，目前抖音项目组进一步加大投入产品研发。预计每两周左右就会迭代一个新版本，为了提高需求反应速度，运营部专门拉了一个技术答疑群，让技术和用户直接沟通，遇到线上说不清楚的问题，会直接邀请用户来办公室当面聊。”

闻言，方鸿点了点头：“这个措施做的不错，抖音初期成长的过程中，早期的用户给产品提出诸多意见，而这一批人作为与抖音一起成长起来的，对整个社区的文化认同感也更高，因此用户粘性也很强。”

有了大量用户的反馈，抖音也就能够变得更加流畅，也会更加受用户的欢迎。

余辰良继续说道：“第一阶段的预期目标达成之后，第二阶段发力则是专注于传播运营以及探索盈利模式，在这个阶段抖音依靠头条大规模砸钱投放广告，产品搭建好了也具备发力运营的基础。”