522.激励方案(2 / 2)

作品:《重生之向老实人宣战

实际案例中,很多公司在前期,没有做会议解释股权激励的内容,直接拿个协议给激励对象去签署。

这样给人感觉很不好,一方面大部分核心员工对股权激励比较陌生,另一方面协议很多条款搞不明白,造成很多员工一脸茫然,或认为公司在给自己下套。

本来是一件很好的事情,结果达不到效果。

“所以,动员大会是一个必不可少的流程,开完动员大会后留足一定的时间期限,让拟激励对象去消化和考虑,有什么问题和疑虑及时提出来给予解答,后面就是相关协议的签署,工商层面的变更事宜,这些就不那么重要了。”

温桔一口气说了一大堆,然后停顿了一下,似乎在等待两人的提问。

“具体到各个分公司操作上先不讨论,到时候大家一起在调研和会议环节上商量,我就想问一点,你觉得这个股权激励数量,应该在多少比例合适?”

顾允转了转脑袋,开口问道。

“你提问的这个数量,主要分为两个方面数量的确定,一是公司股权激励总量,核心需要考虑分批次激励数量和预留数量。”

“二是股权激励的激励对象个量,即每位激励对象可获得的激励额度,根据二八定理,核心对象重点激励,真正做到激励的的公平性,避免大锅饭或搭便车现象。”

“总而言之,量的确定是个双向过程,关系股权激励效果与成败。”

跟着资深投资人温青山,两个月的手把手教学和各大公司的案例学习,刚刚执掌了一家公司的温桔,算是把这方面学深悟透了。

“具体数字的话,两种方法吧,你看你想用哪一种。”

温桔笑眯眯地转过头望向顾允,继续说道。

“一是根据公司自身特点,目前的估值水平、创始人的分享精神、同行竞争对手的激励水平等因素来确定股权激励的总量,业界通常的比例为10-30%。”

“二是以员工总薪酬水平为基数来确定股权激励总量,股权激励总价值=年度总薪金支出×系数,其中系数就以行业和自身情况来决定。采用这种与员工总体薪酬水平挂钩的方式,一方面是有较大的灵活性,同时又保证了激励总量与公司发展同步扩大。”

顾允这下是服了。

一直以来他对管理都不怎么在行,一半靠感觉,另一半靠他强大的先知能力,才能笼络住一大片能力出众的人才。

还好有温桔这种金融二代在他身边出谋划策,又是自己无比信任的枕边人,不然他都不知道该去哪里请到这方面的专家。

“还有就是,有没有退出机制?比如员工辛辛苦苦混到公司股权,他不想玩了,打算退休养老去,怎么说?”

这是一个有梦想的年代,罕见躺平一说。

但从未来穿越回来的顾允,在后世见惯了躺在功劳簿上轻轻松松享受人生的富家翁。

如果把时间线拉长的一辈子,似乎这样的人生也不错。

起码不用操劳一生,钱是赚够了,却失去了享受的机会。

“肯定有。”

温桔点点头,补充道。

“股权激励的方案的制定与实施不是一次性的,需要有专门的机构或人员,持续地对方案与制度进行持续的改进。”

“大家都说,入股容易,退股难,所以我们在内部设立股权管理机构,制定股权管理办法,发生股权变动时按股权管理办法进行操作,安全实现持股人员的股权转让和退出,打消大家的疑虑。”

关于这一点,温桔就是新时代咖啡正义考核体系的发明人。

对于顾允执掌咖啡正义的时候,考核体系呈现出松软散的问题,在她上任之后中都已经得到了补充和整改。

顾允是从大萧条时代回来的人,对摸鱼和躺平,有着天生的同理心。

躺在风口上,是头猪都会飞,跟着我走怎么着都能赚钱,你不努力无非就是赚多赚少的事情。

但温桔还相信奋斗可以改变一切,当上董事长的她,对摸鱼划水的容忍程度远远不如顾允。

毕竟,没有一套考核体系,无法定量明确哪些人在吃大锅饭,能力无法跟上公司和团队的发展。

有了激励计划,又有了考核体系,才能通过一定周期的考核结果,提供给公司有哪些无法胜任工作的拟激励对象,进而实施股权激励的调整或退出。

“退出机制一定要细化,避免人财两失,避免法律纠纷。”

顾允最后说了一句。

三个人聊了一整个上午,中午的时候,还把温桔留下来在食堂吃了个饭。

“最近有空的话,之后你就和璇璇一起走走吧,去和各个子公司的负责人聊一下,看看大家的意见。”

这是顾允第一次在吃饭时间,带着其他女孩子来乐园大楼的食堂用餐,下面的员工虽然不和老板在一张桌子上,但也纷纷侧目。

虽然有很多人知道这位漂亮到令人难以置信的女孩,就是隔壁咖啡正义的女老板,但也有不少新人不了解温桔和大老板之间的关系。

“你不去吗?这可是从你的钱包里分钱,你自己不关心,到时候可别心疼。”

温桔给恋人夹了一块羊肉,笑吟吟地问道。

“没关系,少点收入而已,财散人聚的道理我从小就听人说过,关键是把人才留住,只要控股的是我,钱赚多赚少没什么区别。”

顾允耸了耸肩,以前的他总觉得小马哥说话装逼,什么叫我这个人不在乎钱?

但不在那个位置上,就永远不会知道,不在乎钱到底是什么感受。

一点半更新

(本章完)

/132/132297/